初存：在健康赛道，做“难而正确”的事

当国民健康意识觉醒推动健康行业成为风口，多数从业者扎堆涌向“低门槛、快回报”的领域 —— 代理保健品、夸大功效营销、赚快钱成了行业常态。然而，初存创始人兰祥却在十年前做出了截然不同的选择：深耕“健康管理”这一需要长期投入、专业积累的赛道。“健康行业不难做的事，早就被挤满了。”兰祥的这句话，不仅道出了行业乱象，更揭开了初存品牌的初心：不随波逐流，只做“难而正确”的事，用专业守护健康。

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破局：选 “难走的路”，筑不可复制的壁垒

在健康行业野蛮生长的阶段，兰祥却敏锐地发现：很多用户面临的不是“缺产品”，而是“缺方案”——老人不懂如何科学调养身体，中年人被亚健康困扰却不知如何改善，盲目购买保健品反而加重健康负担。

要解决这个问题，就必须做“难”事：搭建专业团队、研发健康管理体系、建立长期服务机制。初存用多年时间开启“攻坚模式”，攻克“个性化健康评估”“长期跟踪干预”等核心难题，组建起兼具理论与实践经验的健康管理团队。正是这份坚持，让初存构建起别人难以复制的核心壁垒——一套涵盖“健康评估-方案定制-跟踪调整”的全周期健康管理体系，为品牌扎根健康赛道打下坚实基础。

坚守：以长期主义，做“正确的事”

面对健康科技的新趋势，初存没有盲目跟风，而是将健康数据、科学评估等技术融入现有服务体系，让健康管理更精准。团队内部，“不追求短期利润，只做长期价值”成了共识 ，注重研发与人才培养，只为让服务更专业、更贴近用户需求。目前，初存已从最初的几人团队，成长为覆盖20余座城市、服务超10万用户的健康管理品牌。但兰祥始终保持清醒：“难的事永远有新挑战，正确的事需要持续坚守。”从十多年前的“逆向选择”，到如今的行业标杆，初存的每一步都围绕“难而正确”展开。

“什么是正确的事？就是对用户真正有价值，能长期做下去的事。”在兰祥看来，健康行业的正确，从来不是“卖产品”，而是“帮用户建立健康习惯”。在快节奏的创业环境中，初存没有追求“一夜爆红”，而是用十年时间证明：“难而正确”的路或许走得慢，但每一步都扎实。它不仅为健康管理领域树立了标杆，更用行动诠释了品牌的责任：不只为盈利，更为守护每位用户的健康未来。

以“为健康生活赋能”为使命的初存，将继续在健康赛道上稳步前行，让更多用户享受到专业、贴心的健康管理服务——因为初存始终相信，真正有价值的品牌，终将被时间看见。