华厦眼科：接受中金公司、博时基金等20家机构调研

24日，华夏眼科发布的公告显示，2022年11月15日—23日，华夏眼科接受了CICC，博时基金等机构的研究公司董事长兼总经理苏庆灿，财务总监陈鲁彦，董事会秘书曹乃恩，董事长助理蒋建斌等出席酒会，并回答了研究机构提出的问题

厦门眼科表示:公司计划在全国24个省份设立120—150家眼科医院和200家眼视光连锁中心条件成熟时，还将在东南亚设立眼科医院，进一步完善医疗服务网络布局，为患者提供专业，安全的医疗服务未来公司还计划布局眼科上游设备，耗材等领域

一位业内资深眼科专家告诉中国网财经记者:未来三到五年可能是眼科疾病患者增长的爆发期，华夏眼科2022年上半年眼科医疗服务收入占比84.69%。

附件:投资者关系活动主要内容介绍

问:公司上市后的发展规划是什么。

答:源于厦门，服务中国，走向世界，华夏眼科计划在全国24个省份设立120—150家眼科医院和200家眼视光连锁中心条件成熟时，还将在东南亚设立眼科医院，进一步完善医疗服务网络布局，为广大患者提供优质，专业，安全，贴心的医疗服务未来公司还将考虑眼科上游设备，耗材等领域的布局

公司现金充裕，未来将成立几个产业发展基金，开设新的眼科医院或收购眼科医院希望通过现有医院内生增长，医院并购，双轮驱动，未来5—10年公司业绩保持高增长

问:工业发展基金的具体计划是什么。

答:目前公司正在和多家基金经理接洽成立产业发展基金，业内已经有成熟的模式可供参考未来基金的合作伙伴可能包括但不限于保险公司，政府引导基金和产业投资者

问:华夏的相对竞争优势。

答:首先，华夏眼科打造了充满活力的企业文化，深入人心企业十年靠品牌，百年靠文化我们的经营理念是精湛的医术，合理的收费，高尚的医德，周到的服务，快捷方便，环境优雅通过认真实践这些商业理念，我们可以提高患者满意度同时以责任，关爱，创新，共赢为核心价值观，努力做到患者满意，员工满意，同行认可，社会认可，政府放心，实现共赢

其次，华夏眼科有成熟的人才培养体系华夏眼科每年为处于职业发展不同阶段的医生提供多种培训，从住院医师规范化培训，到眼科医师明日之星计划，未来精英人才计划，外科医师培训我们都对眼科医生开放这是对中青年医生的巨大吸引力，也是华夏眼科为我国眼科专业人才培养做出的应有努力

同时，我们有一套成熟的医疗安全和质量管理体系，可以为患者提供优质的医疗服务我们拥有以国际眼科学会院士黎晓新教授，赵堪兴教授为代表的一批领军人物，为疑难眼病患者的治疗提供高超的技术支持

华夏充分重视员工利益，倡导员工与企业共同发展，充分激发员工积极性前者上市公司给予核心医务人员和管理人员的股份比例较高，达到20%以上，领先于其他同行

问:如何发展消费医疗服务。

答:华夏眼科未来将重点发展消费医疗业务中的屈光，验光和干眼症治疗。

屈光业务重点推广ICL，全飞秒等，并设置独立的屈光中心未来，我们希望将屈光业务的收入提高到40%以上

目前，验光业务仅占营收的12%左右未来几年，希望这项业务能占到营收的20%以上视光业务投资回收期短近两年不断尝试不同的开店模式，摸索总结出适合华夏的视光中心运营模式现有的23家视光中心总体上是成功的，这也为进一步发展视光连锁和开设200家视光中心奠定了坚实的基础在人才储备和培养方面，公司与天津职业学院合作成立了华夏视光学院，并与其他高校合作，储备足够的视光人才，支撑未来视光业务的发展

干眼症治疗业务发展潜力巨大据统计，我国约有5000+w干眼症患者，市场巨大目前我们临床治疗干眼症效果好，业务增长率高且不占用医保，有望成为新的利润增长点

另外，老花眼的治疗也是我们未来发展的重点目前试点医院业务发展比较顺利，未来发展空间很大

总之，公司未来的业务规划是齐飞的两翼，分别是疑难眼病和消费医疗我们计划未来将消费医疗的收入提高到60%以上

问:如何看待角膜塑形镜收藏对明视连锁盈利模式的影响。

答:首先，中国的验光市场空间很大其次，国家对青少年近视防控非常重视，多次发文强调要爱护青少年眼睛，所以我们非常看好验光市场

就华夏而言，验光业务收入占比只有12%，OK眼镜占比不到5%，所以征收对我们影响不大如果降低OK镜的价格，那么OK镜的数量会大大增加，公司的收入也会增加此外，探索总结了适合自身特点的视光连锁发展模式，提高视光盈利能力

问:目前国内医院并没有统一使用华夏品牌是出于什么考虑

答:大部分不使用华夏品牌的医院收购医院，这是根据每个医院的具体情况决定的总体来说，华夏尊重历史，尊重病人，尊重员工如果医院在并购前在当地有一定的知名度，创始团队想保留原来的名字，我们就继续用原来的名字今后新建医院将使用华夏作为企业名称

问:华夏的管理体系是怎样的管理模式有什么特点

答:我们研究了新加坡，英国和美国的医院模式，发现欧美的医院都是低速稳定增长的在国内，如果不做营销，专注于保证医疗安全和质量，医院会有一定的增长，而想要更高速度的增长，就需要做营销所以公司设置了院长和总经理两个岗位，互相促进，互相推动

院长注重医疗安全和医疗质量，用最高的性价比让患者看得起病，既让患者满意，又努力打动患者总经理负责市场开发和推广，以及医院的运营和管理